Много копий сломано, а результат все тот же. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Scrum framework стал священной коровой современного IT, им пользуются все, и про него не принято говорить плохо.

Каждое занятие — это всего 30% теории и целых 70% практики. Термин Scrum заимствован из регби, он всем визуально знаком, ибо описывает толкотню, свалку спортсменов вокруг мяча. Именно так Scrum-команды наваливаются на возникшую проблему и стараются быстро ее решить.

Scrum и Kanban

Но так или иначе мы договариваемся, сколько команд нам нужно на саппорте. Если мы ожидаем, что у нас идёт большой прирост новых фич или клиентов, https://deveducation.com/ мы можем в следующем спринте это количество увеличить. Те команды, которые идут на саппорт в следующем спринте автоматически не идут на спринт.

• Это помогает не тратить два-три месяца на решение проблемы, а запускать MVP (Minimal Viable Product, минимальный жизнеспособный продукт) и оперативно его дорабатывать после получения обратной связи от пользователей.
• СамAgile (agile software development, от англ. agile – проворный) – это семейство «гибких» подходов к разработке программного обеспечения.
• Скрам команды стремятся создавать готовый к поставке (качественно протестированный) Инкремент продукта в каждой итерации».
• На старте команда притирается, да и сам «эталонный» story point часто меняется в процессе разработки.
• Используем данные, чтобы помочь командам улучшиться.
• Если какой-либо член команды уйдет в середине проекта, это может иметь сильное негативное влияние на проект.

— проверка на наличие ошибок после выполнения определенных действий или внесения изменений в систему. — самая первая стадия разработки — от самого начала до стадии альфа. — тестирование, которое проводиться чтобы убедиться в решении ранее найденных ошибок. — возможность тестировщика, благодаря своим знаниям и пониманию системы, предсказать, при каких условиях система может выдать ошибку.

Основные переживания с переходом на LeSS

Ежедневный Standup, Retrospective, Demo – цели, правила проведения. Техники и инструменты работы с поставщиками, контроля выполнения условий, стратегии ведения переговоров. Корпоративный курс Project Management Deep Dive — это углубленный 5-дневный курс для проектных менеджеров.

И если в проекте у вас есть спецификации, wbs , опыт в разработке подобных или похожих вещей, то помним о конусе неопределённости и планируем проект. У продуктовых и проектных подходов очень большая разница. Если ребята могут делать так бизнес, то они молодцы и в одно место можно засунуть статьи про скрам и тд.

И это неудивительно, ведь по ним можно эффективно работать в любой отрасли, но особенно хорошо они подходят для ИТ. И чтобы вы не путались в терминах, давайте разберемся как их успешно использовать. Retrospective – митинг на котором команда отмечает, что в этом спринте пошло хорошо и какие проблемы возникали. В дальнейшем на каждую возникшую проблему оформляется задача на улучшение и ответственные люди.

Что вы хотели знать о Scrum

Не знаю, как у Вас, а у нас аккаунт-менеджер и проджект менеджер — совсем разные люди. ПМ-у у нас была по барабану прибыль, ему было важно выпустить в срок, в бюджет и по основные термины в Scrum спекам. Product Owner поддерживает список требований-пожеланий к продукту. Этот список он сортирует (приоритезирует) по принципу «ценное сверху, менее ценное снизу».

Scrum– это методология (фреймворк) управления проектами с определенным и обязательным к выполнению сводом правил. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества. В Agile идея развивать потенциал людей, их ответственность за продукт и взаимоотношения на проекте, стоит в приоритете. Sprint – короткие (2-4 недели) циклы выполнения работ, имеющих четко сформулированную, понятную и принятую командой цель. Достижение ее позволяет создать прообраз продукта, в котором уже удовлетворяются потребительские предпочтения из верхней части Product Backlog.

– специалист, занимающийся разработкой программного обеспечения. — процесс, во время которого находят и исправляют ошибки. В ИТ-сфере – руководство от одних разработчиков для других для правильной трактовки определенной работы. Документ, в котором по уровню важности собран перечень требований к функциональности, которые должны быть реализованы. Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

В этом конкретном случае команда 4 была фактически сформирована всего за неделю до проверки здоровья, и они были определенно на этапе формирования («в медовом месяце»). Поэтому и команда 2, и команда 4 нуждались в большой поддержке. У нас есть несколько вариантов, один из которых просто называется «Модель проверки здоровья команды», у других названия вроде «Свободная Agile игра» и «Ежеквартальная рефлексия» (возможно, позже будет статья на эту тему). Модель проверки здоровья является улучшенной версией старых квартальных опросов «автономных команд», упомянутых в статье 2012 года «Масштабирование Agile @ Spotify» (англ.).

Когда же в продуктовых компаниях команда и ее финансовые показатели на прямую зависят от конечного пользователя и предоставленного велью. В Consulting/Outsourcing модели бизеса Scrum не работает по определению. Только если работаешь напрямую внутри бизнеса (т.е. in-house dev team), он ложится на процесс.

Certified Scrum Product Owner (CSPO) with Alexey Krivitsky (RU)

Действительно, удаленная работа для компаний IT-рынка никак не снизила эффективность управления и качество принимаемых решений. Темпы работ и взаимодействие внутри команды и между командами не пострадали. Обычно, после того, как мы уже считаем, что мы завершили работу над фичей или в процессе разработки, мы просто отмечаем карточки с задачей (чекбоксы), что все сделано и фича считается закрытой, готовой.

Особенности обучения на курсах тестирования в Днепре

Есть такой термин “LeSS Flip” – это пу сти про переворот компании с ног на голову или с головы на ноги – как вам угодно. У нас была внутренняя шутка в Poster, как не допустить back flip, чтобы все не скатилось обратно. И, собственно, важно заметить такую вещь, что мы уже тогда больше года работали в удаленно в условиях Covid и логично было бы проводить LeSS Flip удаленно…

Agile: Scrum. Методология управления проектами

70% команды находится в Днепре (Украина), и порядка 30% работает удаленно. Причем те, кто находится в Днепре, тоже в большинстве случаев работают удаленно. Poster – это украинская продуктовая компания. Продуктом является программа по автоматизации от А до Я процессов для HoReCa (Hotels, Restaurants, Café) заведений, которые принимают и кормят своих гостей. Программа наводит порядок в бизнесе и помогает контролировать продажи, прибыль, склад и производство. Если просканировать каждую строку, видно системные шаблоны.

Менеджеры и тренеры, которые работают вне (или частично за пределами) команды, получают краткий обзор, что работает, а что нет. Они также могут видеть шаблоны по нескольким командам. Если у вас десятки команд и вы не можете говорить со всеми обо всем, визуальное резюме, подобное этому, поможет вам разобраться, как потратить свое время, с кем вам поговорить и о чем. Мы предпочитаем использовать другие термины, такие как «модель проверки здоровья», потому что «зрелость» звучит немного … Кроме того, большинство наших моделей не связаны с прохождением различных уровней, а основная аудитория – это сама команда, а не менеджмент. Я на той же стороне — скрам хорош исключительно в непредсказуемой продуктовой разработке.

Это означает, что процесс улучшения (самый важный процесс из всех), кажется, работает. Используем данные, чтобы помочь командам улучшиться. Работа по улучшению организационной деятельности – это во многом игра в угадывание (откуда вы знаете, что нужно улучшить, и как вы узнаете, происходит ли улучшение?).